近幾年，眾多IKO導(dǎo)軌企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型觸電互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上銷售平臺(tái)，或與同行聯(lián)姻，企圖在市場(chǎng)上殺出一片天。然而，很多電商企業(yè)都是名聲大，但是雨點(diǎn)卻小。已經(jīng)有部分IKO企業(yè)從最初的抗拒到主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，態(tài)度的轉(zhuǎn)變頗有一些“后知后覺”。

據(jù)悉，這幾年地方賣場(chǎng)客流量減少，成交量更是減少，受到市場(chǎng)不景氣影響和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，導(dǎo)致實(shí)體店內(nèi)銷量減少，加速了IKO導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，期望通過互聯(lián)網(wǎng)來增加成交量。有企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，其實(shí)網(wǎng)站店鋪是實(shí)體賣場(chǎng)的補(bǔ)充，也是跟隨大的趨勢(shì)。

電商也不算是不是一個(gè)新鮮事物了，這兩年以來，在行業(yè)內(nèi)外已經(jīng)炒得火熱。這些電商企業(yè)面臨著同一個(gè)問題，電商是燒錢的，那么到底什么時(shí)候才能夠盈利呢？據(jù)某統(tǒng)計(jì)稱，大多數(shù)電商運(yùn)營兩年多來到至今一直處于賠錢狀態(tài)，其電商負(fù)責(zé)人向老板伸手要錢已成為常態(tài)。業(yè)內(nèi)人士表示：垂直電商存在嚴(yán)重的問題，不盈利的模式，再雄厚的資本也扛不住燒錢的速度。

平臺(tái)型電商由于能滿足用戶一站式購物的需要，在黏性上比垂直電商具有先天優(yōu)勢(shì)。而IKO導(dǎo)軌產(chǎn)品是消費(fèi)周期較長的產(chǎn)品，重復(fù)購買周期長，即使能憑借口碑帶來二次消費(fèi)，也很難形成持續(xù)的黏性，只能通過市場(chǎng)投放吸引新用戶，其市場(chǎng)成本怎能不高呢?最重要的是垂直電商基本養(yǎng)在深閨無人知。

電商對(duì)于IKO導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)來說究竟是“催化劑”還是“毒藥”，現(xiàn)在評(píng)議起來為時(shí)過早。IKO導(dǎo)軌產(chǎn)品屬于工業(yè)品，在配送和安裝上存在著行業(yè)特殊性。與電商無地域限制相比，傳統(tǒng)賣場(chǎng)多數(shù)是本地客戶，運(yùn)輸和安裝方面不存在太大問題。而跨境電商在產(chǎn)品配送中需要與物流有效對(duì)接，在安裝方面也需要遠(yuǎn)程協(xié)助配合完成，電商不能成為只賣產(chǎn)品，不賣服務(wù)的商家，線上線下的服務(wù)的融合值得進(jìn)一步探索。